电脑花样机的规划方向
实际上,近两年来，标准技术中心所有员工一直在努力转变研发理念，致力于通过大量客户研究丰富产品性能。今年3月25日，标准联合深圳科技大学成立了广东省高效节能缝制设备工程技术研究中心，在产学研相结合的道路上又上升了一步。
为客户带来什么样的价值，是标准围绕产品研发的出发点 。
“研究电脑缝纫机的最高境界是不研究电脑缝纫机。”标准股份董事长乔俊超说，“研发人员应研究服装工艺，从中发现需求并持续改进。”
其实,对于技术创新，标准股份正是向着这个方向发展。
“在行业进入深入十一五期间，‘标准’能够集中人力物力对公司发展战略进行梳理，敢于创新，敢于尝试，表明了公司有长远的发展眼光，对行业提振信心有很大的鼓舞作用。”中国缝制机械协会常务副理事长何烨对标准表示赞许。
而早在2009年夏，在标准召开的“战略-品牌-营销”管理咨询项目论证会上，乔俊超表示：“未来发展必须要从技术创新、品牌差异化、快速反应三个方面构建公司核心竞争力。”
实际上,近两年来，标准技术中心所有员工一直在努力转变研发理念，致力于通过大量客户研究丰富产品性能。
而当销售部门将绷缝机需求信息反馈回技术中心之后，技术人员就立即组织人员去做市场研究，将问题汇总，然后再集中攻坚，最后实现产品创新。
一、构建新平台
同时，标准也加强了与国内人才的合作。
今年1月25日，标准联合深圳科技大学成立了广东省高效节能缝制设备工程技术研究中心，在产学研相结合的道路上又迈进了一步。
“此次建立广东省高效节能缝制设备工程技术研究中心，是我们集成企业、科研机构、高等院校等各类科技资源，建立技术创新平台的又一重要契机。”乔俊超说，“目的是运用先进检测设备、分析软件以及实验设备加强对工业缝纫机的基础性研究，并进一步运用高校智力资源加快对工业缝纫机的研发进程。”
正如比尔·盖茨这样为公司的人才下定义：“把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”标准公司也深知这一点，通过在德国缝纫机名城建立分公司以及联合深圳科技大学，构建了自己的技术研发平台，其目的就是整合国内外专业人才资源，这样才能始终保持技术领先。
二、建立新型团队
人才的吸纳，还需要人才的合作模式。
在标准，研发不仅仅是技术人员的事情，而是需
常熟是中国最大的休闲男装市场之一，在服装加工的历史上夹克衫的加工似乎和开袋机无缘，服装厂采用手工开袋的工艺，设备经销商也只是把开袋机业务拓展进西装领域。标准销售人员大胆设想：开袋机为什么不能开休闲装口袋？
有想法就有行动，公司销售和技术人员经过缜密安排，立刻投入研究之中。
大量走访用户，详细了解休闲夹克衫开袋的技术要求及工艺流程，实际考察用户使用的各种面料，精准研究工人开口袋作业的流程及工作时间……终于，创新方案诞生：用一种特殊材料制成新部件，应用于这款机型。
近几年来，标准一直在尝试建立团队合作机制，增加组织架构的灵活性，建立便捷、畅通的信息传递和反馈机制，在部门间实现信息和知识共享，发挥资源互补优势。
三、打磨新服务
正如上文所叙，标准一切始于客户，也一切服务于客户。
几年前，标准得知3502需要购置一批机器，主动上门宣传营销，可是却吃了一个闭门羹。对方的理由是：“我们多年来，一直用的是国外的进口机器。国内的品牌效果并不理想，服务也不到位。”
但在标准销售人员的诚意推销下，3502同意先试用一下设备，一段时间后，当“标准”的技术人员来到厂里回访时，3502的负责人竟和“标准”营销人员开起玩笑：“要不是你们的极力推销，我们依旧是个崇洋媚外的老脑筋！”
就这样，3502对国产机器紧闭多年的大门，被标准打开了。从那以后，3502陆陆续续使用了一些标准的产品，从操作工到设备维修工，都觉得操作起来方便、舒适，用的时间长，稳定性也好，完全可以和进口机器媲美。
而在“专业，合作”这一核心价值引领之下，从本土运营走向全球布局，建立了面向高端市场的技术运营平台；从自我中心转向客户第一，建立了以价值发现与传递为核心的营销平台；从闭门开发转向需求引导，建立了打通产业链和内部跨部门协作的技术平台；从零散自发转向系统规划，建立了与公司整体战略匹配的品牌培育体系……标准走出了一条超标准之路。